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六顶思考帽
IMPORTANT
六顶思考帽是由爱德华·德·博诺(Edward de Bono)开发的一种系统性思考方法，通过六种不同的思考角度来全面分析问题。
概述
六顶思考帽是一种平行思维工具，让我们能够：
- 🎯 系统化思考 - 有序地从不同角度分析问题
- 🤝 团队协作 - 让团队成员站在同一思考角度
- ⚡ 提高效率 - 避免思维混乱和无效争论
- 💡 激发创意 - 通过结构化思考产生新想法
🤍 白帽 - 客观事实 (White Hat)
白帽思维
专注于客观事实和可验证信息，不带任何主观判断。
关键特征：
- 收集事实和数据
- 识别信息缺口
- 保持中立客观
- 避免解释和推论
常用问题：
- 我们知道什么？
- 我们需要了解什么？
- 如何获得所需信息？
- 哪些信息是确定的，哪些是推测的？
❤️ 红帽 - 情感直觉 (Red Hat)
红帽思维
表达情感、直觉和预感，无需解释或证明。
关键特征：
- 表达情绪和感受
- 分享直觉判断
- 无需理性解释
- 承认主观体验
常用问题：
- 我的直觉告诉我什么？
- 我对此感觉如何？
- 我的预感是什么？
- 情感上我倾向于什么？
💛 黄帽 - 积极乐观 (Yellow Hat)
黄帽思维
寻找积极面、机会和价值，保持乐观态度。
关键特征：
- 寻找优势和益处
- 识别机会和可能性
- 保持乐观态度
- 探索潜在价值
常用问题：
- 这有什么好处？
- 为什么这会成功？
- 有哪些机会？
- 最好的情况是什么？
🖤 黑帽 - 谨慎批判 (Black Hat)
黑帽思维
进行批判性思考，识别风险、问题和弱点。
关键特征：
- 识别风险和问题
- 进行批判性分析
- 保持谨慎态度
- 预防潜在失败
常用问题：
- 可能出现什么问题？
- 有哪些风险？
- 为什么这可能不会成功？
- 需要注意什么？
💚 绿帽 - 创新思维 (Green Hat)
绿帽思维
专注于创造性思考、新想法和替代方案。
关键特征：
- 产生新想法
- 寻找替代方案
- 进行创造性思考
- 探索新可能性
常用问题：
- 还有其他方法吗？
- 如果我们尝试...会怎样？
- 有什么新的想法？
- 我们能否创新地解决这个问题？
💙 蓝帽 - 控制管理 (Blue Hat)
蓝帽思维
管理思考过程，控制讨论方向，总结和规划。
关键特征：
- 控制思考过程
- 管理讨论节奏
- 总结和整理
- 制定下一步计划
常用问题：
- 我们在哪个阶段？
- 接下来应该使用哪顶帽子？
- 我们取得了什么进展？
- 下一步计划是什么？
使用方法
基本原则
NOTE
- 一次只戴一顶帽子 - 专注于单一思考模式
- 所有人戴同一顶帽子 - 确保团队思考同步
- 蓝帽控制流程 - 管理思考顺序和时间
常用序列
markdown
1. 🤍 白帽 - 收集事实信息
2. ❤️ 红帽 - 表达初始感受
3. 💛 黄帽 - 探索积极面
4. 🖤 黑帽 - 识别问题风险
5. 💚 绿帽 - 产生解决方案
6. 💙 蓝帽 - 总结和规划markdown
1. 💚 绿帽 - 头脑风暴
2. 🤍 白帽 - 收集相关信息
3. 💛 黄帽 - 评估优势
4. 🖤 黑帽 - 识别障碍
5. ❤️ 红帽 - 情感检验
6. 💙 蓝帽 - 制定行动计划</rewritten_file>